年初，方舟流體閉式冷（lěng）卻塔陸續組織了生產（chǎn）主要負責人和優（yōu）秀老員工進行了委外培訓，培訓為時三天，主要學習5S和改善相（xiàng）關知識。

5S的目標就是實現可視化，這樣就（jiù）能快速發現（xiàn）異常及問題，並予以及時解決，從而提高工作效率和質量，能夠如期向客（kè）戶提交高品質的產品。而改善的目標是減少生產中的各種浪費，從而降（jiàng）低（dī）生產成（chéng）本（běn），實現利潤化。受培訓（xùn）的小（xiǎo）謝說：“這三天實行的是封閉式培訓（xùn），每天是從早八點到晚八點，除了理論知識的（de）培訓，還會對學員進行隨機分（fèn）組，分配到閉（bì）式冷卻塔（tǎ）車間實踐，從實踐（jiàn）中發現問題並提（tí）出改善對策，這樣所學的知識（shí）就立馬能得到應用，效果顯著。而且三天培訓後（hòu）還有理論的考試，考試不通（tōng）過的學員將不予頒發修了證書（shū）。所以學員就能感覺到壓力，在學習（xí）的（de）過程中也（yě）就不敢開小差。”生產杜主任也說：“這次的培訓很有意義，自己也學到了很多（duō）知識，對（duì）工作（zuò）幫助非常大。希望以後公司能多組織這樣的活（huó）動，在提高自身素質的同時也能為公司創造更大效益。”

培訓歸來的同事們都是自信心滿滿，並積極的將所學知識運用到工作中。先是對閉式冷卻塔車間進行（háng）了整理整頓，然後定位管理。這不，各（gè）物品的放置處（chù）都有（yǒu）了明（míng）確標識，以圖為證。

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