年初，方舟流體閉式（shì）冷卻塔（tǎ）陸續（xù）組（zǔ）織了生產主要負責人和優秀（xiù）老（lǎo）員工進（jìn）行了委外（wài）培訓，培訓（xùn）為時三天，主（zhǔ）要學習5S和改（gǎi）善相關知識。

5S的目標就是實現可視化，這樣就能快速發現異（yì）常（cháng）及問題，並予以（yǐ）及（jí）時解決，從而提高工作效率和質量，能夠如期向客戶提交高品質的產品。而改善的（de）目標是減少生產中的各種浪費，從而（ér）降低生產成本，實現利潤化。受培訓（xùn）的小謝說：“這三天實行的是封（fēng）閉式培訓，每天是從早八點到晚八（bā）點，除（chú）了理論知識的培訓，還會對學員（yuán）進行隨機分組（zǔ），分配到（dào）閉式冷卻塔車（chē）間實踐，從實（shí）踐中發（fā）現問題並提出改善對策，這樣所學的知識就立馬能得到應用，效果顯著。而且三天培訓後還有理論的考試，考試不通過的學員將不予頒發（fā）修（xiū）了證（zhèng）書。所以（yǐ）學員就能感覺（jiào）到壓力，在學習的過程中也就不敢開小差。”生產杜主（zhǔ）任也說：“這次的培訓很有意義，自己也學到了很多知（zhī）識，對工作幫助非常大。希望以後公司能多組織這（zhè）樣的活動，在提高自身素質的同時（shí）也能為公司創造更大效益（yì）。”

培（péi）訓歸來（lái）的（de）同事們都是自（zì）信心滿（mǎn）滿，並積極的將所學知（zhī）識運用（yòng）到工（gōng）作中。先是（shì）對閉式冷卻塔車間進行（háng）了整理整（zhěng）頓（dùn），然後定位管理。這不（bú），各物品的放置處都有了明確標識，以圖為（wéi）證。

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