記得去年年末的（de）時（shí）候，網絡上流行著“佛係”一詞（cí），那時閉式冷（lěng）卻（què）塔（tǎ）生產商-方舟公司的HR組織了探討交流會，結（jié）合（hé）企業管理共同探討如何激發“佛係”員（yuán）工動力，然而在2018年初，又有一（yī）個新詞“金魚係”火遍朋友圈，成為（wéi）新一輪的研究（jiū）對（duì）象！ 那麽“金魚（yú）係”類型的人（rén）有什麽特點呢？企業如何管理這類員工（gōng）呢？

“金魚係”最初來源於不（bú）少女生在網（wǎng）上曬出和（hé）男友的（de）對話，而在這對話中男友的特征乃是七秒鍾記憶，剛說過的事情（qíng），幾秒鍾後就忘記了，並（bìng）且能忘的（de）一幹二（èr）淨，這就是名（míng）副其實的健忘啊！此時隻想求女生們心裏的陰影麵積！不知道在你的生活中是否（fǒu）也（yě）有這種類型（xíng）的人呢？小（xiǎo）編此時也想（xiǎng）到一（yī）首歌，名（míng）字叫“七（qī）秒鍾的記憶”，主要是說魚（yú）的記（jì）憶隻能維持七秒（miǎo）,七秒一過便一切都是新的，所以它們從不會覺（jiào）得孤單。那麽（me）如果在一個企業中，出現這種員工該如何（hé）提高（gāo）他們的（de）執行（háng）力呢？接（jiē）下來由閉式冷卻塔廠家小編為大家分享：

管理者做好計劃，對工作層層分解，嚴格監督執行。就是管理者在（zài）把工作下發給員工之前（qián）要（yào）事先做好計劃範（fàn）疇，什麽時（shí）間完成什麽事情，達到什麽效果，要嚴格監督。在這一點（diǎn），鬆下公司則履行著“著（zhe）名的250年計劃”，以25年為（wéi）一個階段，用10個（gè）階段完成目（mù）標，進而一躍成為全球的電器製造商集團之一。然而在（zài）閉式冷卻塔廠家-方舟公司企業管理方麵，從今年也開始實行管理層承包製，大大提（tí）高員工的積極性。

是對員工（gōng）做輔導，進（jìn）而提高執行力。輔（fǔ）導不是管（guǎn）理者眼中的（de）“開會”形式，而是對員工（gōng）一對一地進行溝通，管理者（zhě）一定要站在員工的角度上去理解（jiě）他們，如果能讓員工感受到管（guǎn）理者真誠的（de）關懷和幫助，員工自（zì）然會自我調整，用認真的工作狀態來回（huí）報管（guǎn）理者的（de）關懷。 用人性的（de）規律來激發（fā）員工的工作潛能比用物質激勵更可靠更（gèng）簡單，並且成（chéng）本也更低。這樣（yàng）的事情（qíng）管理（lǐ）者則需要多做（zuò）！

總之一個企業需要（yào）在新（xīn）時代更（gèng）具有競爭（zhēng）力，其員工必須有執行力！世界著名管理學大師Bossidy 與Charon在（zài）《執行（háng）力》一書中說：員工沒有執行力，企業哪有（yǒu）競爭力！這是值得每個企業管理者去思（sī）考的，方舟公司也不（bú）例（lì）外，在生產製造閉式冷卻塔（tǎ）產品（pǐn）的同時，加強（qiáng）企業的有效（xiào）管理勢在必行！

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