記得去年年（nián）末的（de）時候，網絡上流行著“佛係”一詞，那時閉式冷卻塔生產商-方舟公司的HR組織了探討交流會，結合企業管理共同探討如何激（jī）發“佛係”員工動力（lì），然而在2018年初，又有（yǒu）一個新詞“金魚係”火（huǒ）遍朋友圈，成為新一輪的研究對象！ 那麽“金魚係”類型（xíng）的人有什麽特點呢？企業如何管理這類員工呢？

“金魚係”最初來源於不（bú）少女生在網上曬出（chū）和男友的對話（huà），而在這對話中男友的特征乃是七秒鍾記憶，剛說過的（de）事（shì）情，幾秒鍾後（hòu）就忘記了，並且能忘的一幹二淨，這就是名副其實的健忘啊！此時（shí）隻（zhī）想求（qiú）女生們心裏的陰影麵積！不知道在你的生活中是否也有這種類型的人呢？小編此時也想到一首歌，名字叫“七秒（miǎo）鍾的（de）記憶”，主要是說魚的記憶隻能維持七秒,七秒一過便（biàn）一切都是新的，所以它們從不會覺得孤單（dān）。那麽如果在（zài）一個企業中，出現這種員工該如何提高他們的執行力呢？接下來由閉式冷卻塔廠家小編為（wéi）大家（jiā）分享：

管理者做好計劃，對工作層層分（fèn）解，嚴格監督執行。就是管理者在把（bǎ）工作下（xià）發給（gěi）員工之前要事先做好計劃範疇，什麽時間完成什麽事情，達到什麽效果，要嚴格監督。在這一點，鬆（sōng）下公司則履行著“著名的250年計劃”，以25年（nián）為一個階段（duàn），用10個階段完成目（mù）標，進而一躍成為全球的電器（qì）製造商集團之一。然而在閉式冷卻塔廠（chǎng）家-方舟公司企業（yè）管理方麵，從今年也開（kāi）始實行管理層承包製，大大提高員工的積極性。

是對員工做輔導，進而提高執（zhí）行力。輔導不是管理者眼中的“開會”形式，而是對員工一對一地進行溝通，管理者一（yī）定要（yào）站（zhàn）在員工的角度上去理解（jiě）他們，如（rú）果能讓員工（gōng）感受到管理者真誠的關懷和幫助，員（yuán）工自然會自我調整（zhěng），用認真的工作狀態來回報管理者的關懷。 用人性的規律來激發員（yuán）工的工作（zuò）潛能（néng）比用物質激勵更可靠（kào）更簡（jiǎn）單，並且成本也更低。這（zhè）樣的事情（qíng）管理者則需（xū）要多做！

總（zǒng）之一個企業需要在新時代（dài）更具（jù）有（yǒu）競爭力（lì），其（qí）員工必須（xū）有執行力！世界（jiè）著（zhe）名管理學大師Bossidy 與Charon在《執行力》一書中說：員工沒有執（zhí）行力，企業（yè）哪有競爭力！這是值得每個企業（yè）管理者去（qù）思考的，方舟（zhōu）公司也不例外，在生產（chǎn）製造閉式冷卻（què）塔產品的同時，加強企（qǐ）業的有效管理勢在必行！

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