近日（rì），看到一位同事為發貨款還沒到位的事情忙地焦頭爛額，是因為他的客戶那邊（biān）辦款需（xū）要（yào）好多（duō）流程！瞧（qiáo），這有近20天的時間還沒有收到（dào），然而對於閉式冷卻（què）塔（tǎ）設（shè）備這樣（yàng）大型產品，無疑對91视频网站入口工廠的倉（cāng）儲能力發起了強大的挑戰！小編此時就（jiù）有疑（yí）問，企業有這樣複雜的流程真的很好嗎？

無論（lùn）是（shì）哪種類型的企業（yè），之所以設定管理標（biāo）準，就是為了實現解決問題（tí）這個目的，那麽走一個複雜（zá）的流（liú）程標準，會不會拖慢公司的節奏呢？值得91视频网站入口思考，那麽91视频网站入口該如何正確地履行有效（xiào）的流程呢？作為閉式冷卻塔的（de）小編，在這淺談下個人（rén）見解。

企業的流程越多越細化並（bìng）不好，與其讓時間浪費（fèi）在走流程，不如給員工留充分的時間、精力、心（xīn）情去做真正的創收性工作，讓他們拚盡全力去贏得市（shì）場才是硬道（dào）理！企業贏得了市場，才是生存之道！

首先製定流程，核心是追求成果化！一句話是“追求結果”，一個（gè）完整（zhěng）的流程裏，每一步流程都應（yīng）該（gāi）有導向性，必須（xū）有輸入和輸出，並（bìng）且通過不斷提高輸出標準，從（cóng）而能夠提（tí）高業務能（néng）力和水平！管理層要對下屬明確要的結果（guǒ）是什麽！

其次一定要以信息化數據做參（cān）照去製定流程。隻有經過數據分（fèn）析製定出（chū）來的流程，才（cái）是最具有剛需性的流程，在每項管（guǎn）理工作開展之前，一定要盡可能（néng）的（de）積累數據，然後通過這些數據，去改善並簡化管理流程工作的（de）實際動作。

最後（hòu）發揮小企業的優勢，“船小好調頭”迅速行動！在這個快魚吃慢魚的時代，小企業不要局（jú）限於流程（chéng），當員工主動提出問題，提出創意時，要迅（xùn）速（sù）響（xiǎng）應，及時行動！學會利用內部的快，去響應外（wài）部的變！

作為閉式冷卻塔製造商-方舟公司一直在尋求（qiú）高效的管理模式，不斷優化內部管理製度，致力於成為國內值得（dé）信賴的水冷設備製造商。

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