近日，看到一位同（tóng）事為發貨款還沒到位的事情（qíng）忙地焦頭爛額，是因為他的客戶那邊辦款需要好多流程！瞧，這有近20天的時間還沒有收到，然而對於閉式冷卻塔設（shè）備這樣大型產品，無疑對（duì）91视频网站入口工廠的倉儲（chǔ）能力發起了強大的（de）挑戰！小編此時就有疑問，企業有這樣複雜的流程真的很好嗎？

無論是哪（nǎ）種（zhǒng）類型的企業，之所以設（shè）定管理標（biāo）準，就（jiù）是為了實現解決問題這個目（mù）的，那麽走一個複雜的流程標準，會不會拖慢公司（sī）的節奏呢？值（zhí）得91视频网站入口思考，那麽91视频网站入口該如何正確地履行有效的流程呢？作為閉式冷卻塔的小（xiǎo）編，在這淺談下個人見解。

企業的流程越多越細化（huà）並不（bú）好（hǎo），與其讓時間浪費在（zài）走流程，不如給員工留充分的時間、精力、心情去做真正的創收（shōu）性（xìng）工作，讓他們拚盡全力去贏得市場才是（shì）硬（yìng）道理！企業贏得了市場，才是生存（cún）之道！

首先製定（dìng）流程，核心是（shì）追求成果化！一句（jù）話是（shì）“追求結果”，一個完（wán）整的流程裏，每一步流程都應該有導向性，必須有輸入和輸出（chū），並且通過（guò）不斷提高輸出標準（zhǔn），從而能夠提高業務能力和水平！管理層要對（duì）下屬明確要的結果是什麽（me）！

其次一（yī）定要以信息化數（shù）據做參照（zhào）去製定流（liú）程。隻有經過數據分析製定出來的流程，才是最具有剛需性的流程，在每項（xiàng）管理工作開展之前，一定要盡可能的積累數據（jù），然後通過這些（xiē）數據，去改（gǎi）善（shàn）並簡化管理（lǐ）流程（chéng）工（gōng）作的實（shí）際（jì）動作。

最後發揮小企業的優勢，“船小好調（diào）頭”迅速行動（dòng）！在這個快魚吃慢魚的時代，小企業不要局限於流程，當員工主動（dòng）提出問題，提出創意時，要迅速響應，及時行動！學會利用內部（bù）的快（kuài），去響應外部的變！

作為閉式冷卻塔（tǎ）製（zhì）造商-方舟（zhōu）公司一直（zhí）在尋求高效的（de）管理模式（shì），不斷優化內部管理製度，致力於成為國內值得信（xìn）賴的水冷設備製造（zào）商。

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