在2013年3月5日上午9:30，在辦公樓208會議室召開了如何消化閉式冷（lěng）卻塔（tǎ）庫存的會議（yì）。參（cān）加會議的公司有：方舟水冷、巴斯特製造、吉爾格機械、毅固冷卻，主要議（yì）題是：如何消化原材料（liào）及（jí）成品庫存。

會（huì）上（shàng），各公司（sī）負責人積極的發（fā）言（yán），都提出了各種解決辦法。主（zhǔ）要方法如下：

1、成品改造：對於閉式冷卻塔成品的庫存，進行改造，根據現有訂單，一些標準的型（xíng）號可以采取調貨的方式，對於特殊的標準，進行技術改性。

2、呆滯原材料：將呆滯庫存的原材料統（tǒng）一（yī）放在一個倉庫內，首（shǒu）先與供應商聯係，進行退貨、換貨，其次（cì），就是技術改造（zào），將這些原（yuán）材料運用到現（xiàn）有的（de）產品中（zhōng）。

3、半成品的處理：對於輔機、水泵、風機等（děng）半（bàn）成品的庫存（cún），主要可以運用到售後維修中（zhōng），因為（wéi）在售後主（zhǔ）要（yào）的維修項目是銅管、水泵、風機，所以在售後服務中，可以更多的消化半成品庫存。

會上還（hái）討論決定：將各公司的（de）閉式冷卻塔輔（fǔ）機圖紙統一，這樣可以更（gèng）好地消化輔機庫存。所以，91视频网站入口將更多的流（liú）動（dòng）資金投入公司運（yùn）營中。